目前大家都習慣哪裡買書呢?我想大多數人都會選擇博客來吧
我發現啊，選一本好書，感覺就是百年大計啊，像是博客來林木森林綠家園：認識台灣森林這本書
在相關讀書心得的網站上，算是評價可以有5顆星的推薦
一年我在買書的投資上，應該有1-2萬，通常都是看過相關心得與大綱後，才會下手購買
買書的範圍沒有甚麼特定限制，像我這種需要靈感的職業
多吸收一些別的書籍，對於創作是有幫助的
今天跟大家介紹的這一本林木森林綠家園：認識台灣森林，就是我近期投資的一本好書
內容大綱與作者經歷，都是很不錯，內容也是相當容易理解
我在下方有擷取他的一些內容，可以當成購買前的比較
提供大家參考，我個人是覺得不會失望，希望大家跟我一樣
所以我個人對林木森林綠家園：認識台灣森林的評比如下
內容：★★★★
知識性：★★★★☆
閱讀性：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
說明
描述
須知
- 定價：450元
- 優惠價：9折405元
- 本商品單次購買10本8折360元
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熱點新聞搶先報
《蘋果日報》
讓世界看見台灣金奇 難忘2017世大運完美落幕
據蘋果日報報導，過去12天帶給台灣人無限驚奇和美麗回憶的2017台北世大運，昨天在歡樂的樂音、繽紛的煙火秀、各國選手的謝意中閉幕！世大運是台灣歷史上舉辦層級最高規格賽事，昨圓滿落幕，也證明了台灣人具備主辦國際綜合性運動賽會的能力。
哈維30死 暴雨量破美紀錄
據蘋果日報報導，已衰減成熱帶風暴的哈維颶風，在美國德州降下紀錄空前的暴雨後，昨轉再登陸12年前受卡崔娜颶風重創的路易斯安納州。哈維帶來的雨勢料持續到周五，風災至少奪走30條人命。台塑在德州廠區沒受損但停工6日。我政府捐出80萬美元（約2412萬元台幣）幫助救災復原。
《自由時報》
全民感動 謝謝台灣隊
據自由時報報導，台北世大運過去十二天帶給全台民眾一場前所未有的運動盛會，台灣健兒精彩表現從無冷場，伴隨狂喜與淚水的台北世大運，聖火昨晚以「送神」的方式熄滅，璀璨煙火畫下閉幕式的完美句點，帶給全台民眾的感動將不會消失，奪牌好手們今天將參加英雄大遊行，近距離向民眾致意，共享榮耀。
FISU會長盛讚︰台灣人熱情 成就最棒世大運
據自由時報報導，台北世大運昨畫下完美句點，國際大學運動總會（FISU）會長麥斯汀盛讚，今年世大運相當成功，為歷屆最好之一，已和台灣相關單位討論未來合作計畫。
《聯合報》
「謝謝你，台北」 世大運完美落幕
據聯合報報導，為期十二天的二○一七台北世界大學運動會昨晚在一片「感謝聲」中落幕，台北市長柯文哲在世大運閉幕式上致詞，特別先感謝前台北市長郝龍斌，再感謝總統蔡英文，期間也十一度提到「台灣」。
世大運風光落幕...柯文哲連任障礙排除 四大關鍵
據聯合報報導，世大運舉辦之初，沒人看好，就連台北市長柯文哲也自評「病危」，隨著賽事開打，反年改團體幫倒忙、開罵「王八蛋」引發五十萬人按讚、中華隊熱血奪金、門票搶手大賣，成為柯文哲轉順的四大關鍵。
性侵學姊案 輔大退學處分遭撤銷
據聯合報報導，喧騰一時的輔仁大學王姓學生被控參加學姊跟同學的私人畢業聚會時，趁酒意企圖性侵酒醉的學姊，遭校方懲處退學。王不服提告，台北高等行政法院認為校方處理有程序瑕疵，昨撤銷退學處分，由輔大性平會另組調查小組重新調查，可上訴。
《中國時報》
世大運圓滿落幕 台灣可以很團結
據中國時報報導，台北世大運落幕，中華隊拿下26金、34銀、30銅，高居獎牌榜第3名，創下史上最佳成績，激起全民參與的熱情，台灣舉辦這場世大運獲得空前成就。蔡英文總統昨晚在臉書發文說：「台灣可以很團結，這是今年夏天我們一起體會的事。」
14A總裁！彭淮南障礙難超越
據中國時報報導，畫下完美句點！中央銀行總裁彭淮南再度拿下《全球金融雜誌》Global Finance的「A」級評價，成為全球唯一的「14A總裁」，不只改寫歷史紀錄，形成的「彭淮南障礙」更難以打破，倘若明年不再續任，這將是他主掌央行20年的最後一次評比，別具意義。
圖文／鏡週刊
這天，機會來了。2008年，如興家族因觸角延伸太快，未能聚焦本業，遇到金融海嘯，碰上營運最大危機，股價從2000年高峰時的43?1元，跌到2008年的0.8元，市值蒸發98％，銀行團不願意相救，陳仕修卻逆向思考。
陳仕修說：「我花1億元入主如興3成股份，一是牛仔褲不像電子產業變動快，可以長久經營；再者如興符合好團隊、好技術條件，客人都是世界大品牌；三是如興有龐大不動產，擁復興北路約200坪辦公室，以及苗栗竹南的4百坪、柬埔寨的1萬坪、尼加拉瓜的4萬坪土地都是自有，賣一賣淨值有10幾億元，投1億元拿回3、4億元也划算，如果股價回到正常價8元，也有10倍，算算這錢不賺才笨，而且救回公司美事一樁，大家都有工作，危難中相挺，賺錢又賺名聲，我當然幹！」
具財務背景的如興財會處副總經理徐仲榮說：「2009年剛接手時董事長只當顧問，積極赴海外出差，走遍各廠，不惜低頭學牛仔褲knowhow，為避免公司變革大，仍聘請如興前總經理王孝龍擔任董事長，幹部也自願減薪3分之1，當時全年還虧損2.78億元；為籌措營運資金，賣掉價格較好的越南廠，隔年隨即小賺5百萬元。」
歷經慢慢調整，2013年如興營收來到近5年新高，達29億元，不過隔年，營收一下掉4億元，陳仕修說：「根據國際研究數字，2014年主打運動休閒的legging瑜伽褲產量已正式超越牛仔褲，使用者偏好彈性、吸濕排汗機能褲，消費習慣改變，加上快時尚平價服飾盛行，客戶不斷砍價，我開始苦思下一步，把念頭朝向併購。」
陳仕修說：「Levi's供應商大會上認識玖地，談到牛仔趨勢2人產生共識，一拍即合，在送件併購的2年期間，如興和玖地已經內部整併，也訂下規則，好比現在2家公司一條產線都是65人，同步自動化增加3成效率，發揮1加1大於2的效果。」
在牛仔褲界打滾逾20年的如興柬埔寨廠副總甘金城說：「世界快速變動，生意越來越難做，只有變大才有機會，過去傳產業都要換腦袋面對競爭，陳董很靈活，懂得外國客戶在想什麼，又願意學，適合帶如興打世界盃。」
陳仕修透露，併購玖地形成市場規模後，要把台灣化纖機能紗線融入牛仔褲，將牛仔輕量化，增加吸濕、排汗、防潑水功能，創造高附加價值的產品，「讓客戶離不開我！」
或許是創業失敗的過去太慘痛，陳仕修說：「我每天都在想我要怎麼活下去？我的失敗點會在哪裡？何因會造成我無法成長？我又要怎麼突破來生存？一直想，就能一直督促自己往前，像我現在正在祕密研發一款新玩意，是一個全新的idea，我猜世界應該沒有人有?。」我好奇問是什麼？陳仕修仍三緘其口，神祕保護傘再度撐了開來。
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